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垃圾焚烧发电厂如何推行5S/6S/7S管理

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:5S/6S管理时间:2019-06-17 13:57:12

5S/6S/7S起源于日本,是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手,发电企业推行5S/6S/7S管理,可以规范现场管理,提振员工士气,提升设备健康水平,降低零非停,对发电企业创一流具有积极意义,其基本定义如下:


日文(英文)名称精髓
Seiri整理重在对空间的管理
Seiton整顿重在对时间的管理
Seiso清扫重在对问题的发现
Seiketsu清洁重在对规范的建立
Shitsuke素养重在对制度的执行
Safety安全重在对事故的预防
Saving节约重在对浪费的消除


7S的在企业推行,从现场的定置定位和员工的行为规范开始,然后通过制度建设持之以恒,使员工慢慢形成意识,养成良好的工作习惯,最后成为企业的文化,产生核心的文化软实力。立正顾问机构认为,这是一个从现场改变到氛围改变,最后到文化改变的过程。


垃圾焚烧发电厂如何推行5S/6S/7S管理

7S近来兴起的垃圾焚烧发电厂,以“减量化、无害化、资源化”处置生活垃圾的最佳方式,解决了城市垃圾围城的困境,跟传统电厂相比,有以下不同点:


  1. 靠近城市和居民区,建设初期往往考虑去工业化,花园式电厂……承接融合使命;

  2. 技术上要突破烟尘和渗滤液处理,承接城市环保示范基地使命;

  3. 与当地政府、学校和机构互动频繁,往往成为工业旅游基地,承接环保社会教育使命。


基于以上原因,垃圾焚烧电厂推行5S/6S/7S,从内涵上强化企业管理基础,提升员工士气,从外观上提升企业形象和品牌美誉度,就成为了企业的不二选择。那么垃圾焚烧发电厂推行5S/6S/7S要注意什么呢?天行健现场管理专家为您支几招:


01、结合地域特色,把握特点


垃圾焚烧电厂建立于城市,服务于城市,与图书馆、高铁站、博物馆一样,承接了除了基本职能以外的教育科普等社会化功能,所以要注意结合地域文化特色,做出亮点,成为地域的一张名片。


02、去工业化设计,做出亮点


传统的工厂,给人们的感觉就是僵硬沉闷,还容易产生三废污染环境,垃圾焚烧电厂更容易给人们这个印象。所以与市民要充分融合互动,改变从自身做起,所以必须充分考虑去工业化设计,打造花园式电厂,体现清洁环保理念。


03、功能设计分离,突破难点


设计布局进行三分离:即参观通道与生产区分离、集控室与汽轮机分离、垃圾进厂即检修与员工上班路径分离,有效解决生产、检修、办公、参观相互干扰的问题。


04、倾情环保科普,抓住重点


垃圾电厂的参观通道很多,如何做到让参观者留下深刻印象?设计的过程尽量减少枯燥的看板或者说教方式,多采用互动或者体验的方式,参观者融入其中,自然印象深刻。


05、营造目视价值,突出观点


人类获取知识,接近68%是通过视觉来攫取的。所以目视化管理风靡管理界,是有原因的,彻底的目视化管理,能够创造良好的价值和效益。所以有人说,好的管理三岁小孩也不会犯错,差的管理,连博士都搞不清楚。企业的管理理念和观点,用目视化来体现;环保的理念和观点,用目视化来体现;员工的士气状态,用目视化来体现……


06、关注细节魅力,形成支点


有句话说:“管理是细节的魅力”,反着说就是“魔鬼藏于细节之中”。管理大部分都是细节的管理,通过现场推进5S6S7S,把细节做到极致,唯有细节做到极致,才能支持我们从优秀走向卓越。


07、迸发士气活力,强化熔点


现场好不好看,效果震不震撼,花钱投资可以做到;要让客人心悦诚服去认可一个企业,仅仅有钱是不行的,我们必须用心用脑。所以花钱可以让客人震动,努力却会让客户感动。立正顾问机构认为,只有全员发动,上下一心,努力改善和创新,这样的企业才有自己的灵魂,形神具备,生机勃勃。

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